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                                                                                                               降本增效       從我開始
 
       公司組織開展的“降本增效從我開始”金點子員工建議計劃百日征集活動，真是太好了。說明公司領導高瞻遠矚，有危機感，抓到了問題的要害。作為公司員工的一分子，不敢說是金點子，但起碼不是餿主意。
 1、要加強從業人員的職業道德教育，樹立“我就是公司，我就是天達”的主人翁意識，崇尚讓業主放心，讓用戶滿意的服務理念。對于工作懈怠，玩忽職守混日子，因為監管不到位而出現各類事故的，應嚴懲不貸。該經濟制裁的要制裁，該清退的要清退，這是純潔自身隊伍的必要措施之一。
 2、在員工的培養，教育，使用，獎懲上面要一碗水端平，只能是在德能勤績上面分彼此，比伯仲。這是調動全員積極性的根本方法之一。
 3、降本增效要從方方面面抓起，要減少服務性質的人員。一個監理部，配上兩臺汽車，再安排兩個司機，完全沒有必要。司機長期和監理人員生活在一起，耳濡目染，從事一般性的工程監理，應該沒有困難，應該鼓勵監理兼職司機。這是降本增效的有效方法之一。
 4、市場發展這一塊尤其顯得重要，等量勞動不能取得等量的報酬，一直影響著公司的發展和全體員工的福利待遇，也是影響員工積極性的瓶頸。竊以為，新年度公司應該下決心改變目前這種狀況。對于那些投入大，產出低的監理部組，該撤的要當機立斷，不能再干那些賠錢賺吆喝的傻事情了。有些按人頭取費的監理部組，每月7000元左右，去掉工資和各項補貼補助，完稅以后公司還能落幾文。如果那個地方是總監，支出的更多，公司可能還要貼錢。
 5、公司主項監理資質為市政公用工程甲級，經營范圍涵蓋的內容很豐富。燃氣輸油氣管道工程是我們起步和發家的行當，固然不能放棄。在此基礎上，應該實行多方向多箭頭的突擊，譬如說石油化工工程。我們公司現有的員工當中，有一批是從南煉，南化，六合化肥廠來的老同志，素質相當不錯。加上我們所處的地理位置得天獨厚，江南有以南煉為龍頭的石油化工企業，江北有以揚子巴斯夫為龍頭的化工園區。這些企業光每年的技改技措項目有多少，每年要進行多少次停車消缺，三年一次的大檢修又要投入多少，如果有我們監理隊伍介入，這是一件雙贏的天大好事。公司領導應該珍惜手中的這一塊金字招牌，這是公司做大做強，永遠立于不敗之地的又一條金光大道。
       以上建議當否，請斧正。

                               
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     金湖監理組  解天洪