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     2022年以來，天達四川分公司以激勵為核心，以考核為載體，全面實行“監理項目部評星”和“監理人員績效”的一月一考核制度。為進一步提高工作效率，充分發揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，近日，公司組織召開了第一季度視頻工作總結會議。

    會上，分公司工程部傳達了總公司及監理協會的疫情防控精神，及工程安全管理會議和高度重視高處作業等危險作業監理工作的專題會議要求。隨后分公司各部門及項目部負責人就第一季度的工作分別進行了匯報，對工作中存在的問題提出整改意見，并對第二季度工作做了安排。通過第一季度的績效考評，給予擔當作為、項目監理部衛生整潔、疫情防控、監理服務盡職盡責等多名監理人員進行了表揚及獎勵；對發現安全隱患、違反公司管理制度、項目監理部衛生不達標、TMS應用考核不達標、不積極執行公司要求等3個項目部按照公司管理制度進行處罰。

    會議強調，針對第一季度績效考核，以項目監理部為單位，對業務技能、監理服務、費用回收、TMS工程管理系統應用等方面再次進行綜合考評，對表現突出的監理部進行評星，對監理人員進行了獎勵；對綜合考評倒數第一的監理部組人員進行了處罰，以此來鼓勵所有監理人員能夠在工作過程中比學趕超、爭先奪旗，突出干多干少、干好干壞不一樣，提高監理服務質量，提升業主“安全感”和“滿意度”。

    最后，分公司經理就做好第二季度工作提出以下要求：一是要加強疫情防控。嚴格按照總公司及各區、市、縣、業主單位疫情防控要求，落實落細各項疫情防控措施；二是要筑牢安全底線。結合夏季安全生產，深入開展“學安全生產法、做優秀監理人”，嚴格落實好安全風險分級管控和隱患排查及質量通病治理雙重預防機制，確保第二季度安全生產形勢平穩；三是要堅定必成信心。對照年度考核目標任務、總量指標，奮發作為，確保各項目標任務圓滿完成；四是要狠抓重點工作。聚焦監理重點工作，抓管理、克困難、早落地，奮力推動監理各項工作走在前列；五是要堅持問題導向。分公司各監理部要總結第一季度績效考核中所存在的問題和短板，列出問題清單，明確整改時限，確保整改到位。

【天達監理    四川分公司】